礼品公司应如何避免升级品牌中的疑难？

　　品牌是礼品公司能够长期发展的主要力量源泉，但是就目前礼品行业的发展状况而言，中小企业的品牌建设还存在一定程度的缺陷，在品牌林立的大时代之下，中小企业也需全面进攻品牌市场。由此可以看到中小礼品公司品牌战略中存在的几大缺失： 

　　产品定位不准 

　　产品的定位是品牌经营的基础，品牌建设的成功一定是基于一个准确的定位。品牌定位是一项系统性工程，前期需要用大量的调研来确定。 


　　一家礼品企业曾经在品牌建设过程中遇到了问题，他们创立的品牌迟迟得不到市场的认可，在对品牌进行诊断之后，发现问题正是由于定位的不准确。这家礼品企业原来是位于二三线城市，但是却主攻一线产品，其价格基本只能在一线城市承担。由于定价过高，中低端消费人群没有购买能力；由于区域的限制，高端消费人群没有购买欲望，所以品牌逐渐变成了企业的鸡肋，看上去很美，但却无法为企业带来利润。 

　　中小礼品企业在品牌定位上切忌过高，毕竟高端品牌的推广费用往往是中小企业无法承担的，而且高端品牌往往是需要时间的沉淀，短时间内很难打造出来。 

　　战略规划遗漏 

　　发展战略是企业的发展规划，是对礼品公司的市场策略指导。没有战略规划，会导致礼品企业在品牌发展过程中走弯路。一个好的战略，一定要洞察企业的目标客户和竞争对手，结合企业的实际情况，有针对性地制定。部分礼品企业虽然有自己的发展愿景，但由于企业资源有限，没有明确的战略指导，所以发展得很盲目。 
　　中小礼品企业的战略一定要务实，切忌制定得过高或者内容空洞，不要把战略理解成就是几张纸，真正的战略一定要能够指导企业的发展。战略就像是磨刀，刀磨好了是不会耽误砍柴的。 

　　过于追求知名度 

　　中小礼品企业在品牌建设时，由于资金的限制，经常会有一种急切的心态，希望品牌的知名度在短时间内就打造出来，这种心态可以理解，但知名度并不等同于美誉度。产品研发和服务升级也要同时进行，及时处理消费者对品牌的建议和不满，尽量利用消费者的口碑进行营销，才能够打造出品牌的美誉度。 
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