五金礼品业重整旗鼓树新风发挥企业优势启拓未来

       企业的生命旅程就如像是人生，母亲十月怀胎将我们诞下，我们经历过不同时期的成长之后，逐步迈入衰老，紧随其后的便是死亡。企业同时如此，它也得经历诞生、成长和死亡等各个阶段，许多因素都可成为了解它原因，当然也有许多条件足以成为让它延绵至今长盛不衰的秘诀。

 

       就拿家族创业来说，一帮亲朋好友组合成一个公司，核心人物将重任委以自己最信赖的人，让他们成为该企业的管理层，它们就像是企业的各个关节、支点，并且是缺一不可的。在企业发展初期，他们的作用明显，发挥着积极作用，但等到企业达到一定高度时，由于这些人缺乏一定眼界、缺乏更高要求的决策能力，缺乏科学管理办法，又不能作出正确决策，可是由于他们是元老级任务，往往自恃过高。对企业的管理带来负面影响。

 

      人才对企业来说，都是不可忽视的重心，许多企业为了留住人才往往不惜花费高额薪酬。许多职业经理人对员工的培训塑造都是十分看重的，但往往由于管理者未能处理好他们间的文化差异和利益矛盾，时常导致企业员工得不到“被认可”的需要。

 

      再者就是对员工职业技能的强化训练，像创维等国企，他们不惜花费高额佣金雇佣专业人士定期为企业员工培训，培训时间在一两个月不等。

 

 

 

 

 

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