送出员工福利礼品不一定贵，但时间一定要对

　　我们经常在讲企业的员工福利，经常企业花了那么多钱，为什么获得员工的满意度却不高？送给员工的福利礼品，它是一种显性的"薪酬回报"，也是一种隐性的"文化沟通"。稍加留意就会发现，在这方面做得最用心

　　因此，说到为员工发放福利礼品，我们强调因地制宜、因人制宜，用思维模式的转变，去体现其"新"，而非亦步亦趋地去模仿其他企业的手段。毕竟每家企业的具体情况、员工需求，其实是比较个性化的。给员工发放的福利礼品，"用心"要比"用钱"更重要。 

　　有些公司的福利政策很好，花费2000多元，给员工发放一张公司附近健身房的健身卡，但是没有想到的是，有些员工家离公司很远，根本没时间去锻炼；有些员工已经办理了健身卡；有些员工希望能和家人一起健身；有些员工则觉得上班已经很累了，与其发健身卡，倒不如发按摩卡……员工的个性化需求如此之多，如果花费了员工份内的预算，却让员工感觉"福利礼品形同鸡肋"，那么员工又怎么可能会满意呢？ 

　　所以，企业要想在福利礼品方面"讨好"员工，就必须让福利礼品的发放更加人性化，那么，对于企业来讲，有哪些方面的问题值得注意呢？ 

　　人性化源于个性化。这里说的"个性化"，包括两个方面。一是对员工个性化需求的理解，二是对企业个性特征的把握。员工的个性化需求，就必须从员工的具体需求着手，这里有一个很好的例子。 

　　有这样一家企业，附近有一家大型超市，结果惨了，每次给员工发放的福利礼品都是这家超市的购物卡，时间一长，员工怨声载道，什么原因呢？购物卡只能在这家超市使用，而相当一部分员工的家离公司比较远，试想一下，一天上班够累的，又有几个员工愿意在下班后去超市购物再挤公车带回家呢？ 把大型商超的购物卡当成福利礼品发给员工，相当一部分都是以失败告终的，所以，员工怨声载道也就在所难免了。 

　　有的企业想出更好的福利方式，在每名员工的入职纪念日那天，为他送上企业的感谢卡、一座小小的"年功奖杯"、以及可以选择一份一定金额的礼品。一年一座的年功奖杯，可以让员工有一种"里程碑"的满足感和自豪感。礼品则主要是一些能与家人朋友共享的东西，包括电影票、鲜花、餐饮券等等，主要目的是提醒员工：工作上的进步，离不开家人朋友的支持，纪念日也应该与他们共同庆祝。这样一来，就把福利做得很人性化，令员工印象深刻。并且，给企业增加的经济负担也是可控的。 

　　但是，给员工发放福利礼品也必须符合企业的个性特征，让福利礼品传递出企业的个性特征。诸如"入职纪念日"在一家历史悠久、人员较稳定的公司中，能起到感召人心的作用。而一些初创企业，则需要更多地考虑团队旅游、集体活动等，让成员之间尽快熟悉起来。对于工作压力较大的企业，按摩服务则可能会深受欢迎，有时候，一些软性的福利礼品更受欢迎。 

　　诚如，对于一些大的企业，要满足员工的个性化福利礼品需求，势必投入相当大的管理成本，那么，又有什么办法既可以满足员工的个性化福利礼品需要，也将企业的管理成本有效的降低呢？当然，以一家企业的力量，要做到这样的个性化福利，是非常困难的事。但是，如果集合1000家、10000家企业的类似需求，并以一个先进的IT平台，企业-员工-供应商这三方参与者之间所产生的信息流-物流-现金流关系综合管理，又会变得怎样呢？是否横亘在企业面前的资源整合障碍，就会迎刃而解了呢？ 

　　我们可以看出，对于企业来讲，员工福利礼品走向个性化、人性化是一个不可违背的潮流。我们有理由相信，随着企业管理水平的不断提高，企业运用员工福利礼品来激励员工将更加有效而务实。