筑建礼品效应，礼品企业该将自己如何定位？

    无论何时，人找到自己的位置很重要。在对的定位，我们可能游鱼得水。在错的定位，我们可以做的是无用功。无论是个人还是企业，找到适合自己的定位很重要。要礼品企业中，模仿是大都礼品企业的定位。但是一直模仿却从未超越。面对庞大的市场需求，模仿是不是礼品企业的定位需求？

    在这礼品市场竞争激烈的环境下，且随着人们的物质追求等各种因素。在礼品行业来说可谓是时待可机，在混乱的礼品市场里面，找到合适的定位将是一跃龙门的最好时机。在众多的礼品企业中是否考虑随着时代的前进而重新定位呢？经过礼品的简单调查，初步认为礼品行业可从以下三方面入手。

　　一、是礼品生产商或定做OEM

　　生产是礼品源动力。然后才是销售。以这类公司是以生产和开发产品为导向，就像在中山的一些外来型加工厂只负责生产或简单产品的开发，他们会根据客户的要求去生产半成品或成品，不必为做品牌或渠道销售去花费精力与时间，他们的产品是礼品的第一道工序，他们的定位就是生产，把产品做好或是贴牌生产。中山工业地区的的前店后厂式就是典型。定位生产投资成本较大，但是毫无疑问，生产是礼品行业热闹的定位。

　　二、礼品公司打造公司品牌

　　礼品公司常以生产商合作，在好的产品的基础下创建礼品公司的质量品牌，这类公司以工贸或贸易型注册为多,主要是以生产商生产出来的产品进行重新包装，在工厂提供的货源基础上重新对产品进行定位，逐渐形成品牌。他们不仅要把产品重新定位，还要进行产品归类，深入市场进行文化分析，作好销售渠道，甚至把不同的产品重新组合，这就是品牌产品最初来源。这种企业在礼品行业普遍存在，并且已经成为推动行业发展的最主要力量。礼品企业的品牌有助于生产商和礼品公司的共同发展。

　　三、服务型礼品公司，面对终端客户

　　这类是礼品行业中普遍存在，他们管理着产品的售后，同一客户对不同的礼品的需求不是一个生产供应商可以满足的，服务型礼品公司把生产商生产出来的产品，通过品牌运营，经过包装定位之后，销售给最终客户。这个客户不只是使用者，最主要是团购客户。这类礼品公司所做的就是整合产品资源，给客户提供适合的产品。他们的使命是宣传客户的企业文化，通过适合的礼品促销帮助客户占领更多的市场份额和巩固品牌地位。找到一个资源比较丰富的礼品公司，价格方面可能稍贵，但是你免去了一系列的麻烦。
在今天的礼品市场里面，并不是你找到一个产品，找到一个客户就能获胜的时代，礼品企业需要它的明确定位，需要企业拥有更明晰的战略定位，懂得运用更高的战略手段，才能在客户心中树立更加鲜明的形象，更好地开拓和稳固市场。模仿从未被超越，但是模仿从来未展示其出色的定位。
面对礼品的定位，你在哪里？你是否还有第四条？请告诉我们：心意礼品网www.32lp.com