塑造职业形象，打造礼品公司品牌，从管理方案开始

有一条到现在一直很无人能打破的现象，水至清则无鱼。每个企业，无论是礼品行业或者其它类型的企业，都希望员工百分百的心为自己做千分千的事。相比之下，注重效果比注重管理更重要。但是如果没有一个好的管理，各司其职，只要一味求效率。这样会产生什么现象！许多公平或者不公平将一一出现。企业如果想要做得长久，管理的方方面面都要重视。管理是企业长久发展的出路。
每个礼品公司都重视管理，但是却往往不知道如何管理。或者知道管理却不给予重视。因为基本每个礼品公司都想着，只要能给我带来利润。管理是其次的。往往胡些在礼品公司的工作者可能身兼数职。　做企业的都知道市场定位很重要，其实企业里的每一个人定位也很重要，BOSS的定位最重要。BOSS是企业管理的灵魂，相当于人的大脑神经中枢，担负全面指挥的功能。也可以说BOSS就是企业领袖，前方指挥，后方保障，你都得全面掌控，了如指掌。因此一个企业老板偏重于任何一个点是不可取的，必须面向全局。
　　综合礼品公司的种种存在现象，以下给出五条建议：定战略、设远景；提要求、倡良风；选人才、定标准；建制度、理流程；查现场、纠偏差。
　　定战略、设远景
　　礼品公司定战略要脚踏实地，切忌好高骛远，更不要人云亦云，也就是说不要动不动就提什么行业第一、全国第一的虚假口号。企业要有长远目标，但要分阶段，短、中、长（期）目标要滚动制订，实现一个目标，再向更高目标迈进。这是辩证的统一，没有长远目标，企业发展没有方向，也不能激发员工斗志，没有务实的短期目标，企业就不能平稳前行。
　　提要求、倡良风
　　企业发展早期倡导良好的风气最重要，而不一定需要面面俱到的制度。也许就是几句口号、几条要求就能管用。企业老板一定要鲜明地提出自己的要求，培养员工良好的行为习惯。这一过程其实就是倡导和培育企业文化的过程。企业文化是企业成长的基因密码，基因优良寿命就长，基因不良肯定短命。开业初期，如果不能打下良好的思想基础，企业大了，再想扭转难度会很大。那些迅速崛起又很快倒闭的暴发户企业就是最好的反面教材。
　　选人才、定标准
　　当企业有了一定规模，老板的重点就要转向人才选拔。除了关键岗位人才需要老板亲自出马之外，企业的其他人才选拔只需要老板确定选拔标准即可。但不论高管人员，还是基层人员，其用人标准、工作要求，老板都必须亲自审定。老板还有一个重要的工作就是拓展人才发挥作用的舞台、协调人才相互配合，把企业已经形成的好习惯、好传统灌输给全体成员。
　　建制度、理流程
　　企业成长之后，特别是随着人才队伍的扩大，人们各自的习惯或经验相互交汇一定会产生冲撞、产生矛盾，出现扯皮推诿现象。初次出现很正常，但长期不解决就不正常了。这个时候就到了企业建章立制的时候了。防止同样错误再次发生、或避免矛盾激化，需要总结经验、吸取教训，以统一大家的思想和行为，大家共同协商，形成规范，以防再犯或重复发生。这就是订立制度。解决责任不清、或办事效率低下的最好办法，就是梳理流程，统一做事方式。这些都是长效解决方案。否则，单个问题单个解决，老板就始终是一个救火队长，疲于奔命。
　　查现场、纠偏差
　　如果你的企业人才齐备、制度健全、流程规范，老板是不是就可以高枕无忧，放手不管了呢？答案显然是否定的。企业管理就是不断发现问题、解决问题的过程。如果企业基础牢固，人才齐备，老板是可以管得更惬意、更自如一些，就像王石可以周游列国，而他的万科仍然高速运转一样，但并不等于王石旅游时放弃了公司的管理，老板要举重若轻，抓大放小。这个时候，老板要做的就是巡视企业，深入基层、深入现场（既包括企业内部现场，也包含产品推销现场），走访员工、客户，了解他们对企业产品和服务的看法，从中发现企业管理和产品的不足，从而纠正错误、改善产品质量，提高管理和服务水平。
    正所谓无规矩不成方圆。在如今企业突耸的时候。礼品公司是不是更应该注重管理的重要性！管理可以提升一个企业的精神风貌。给公司给顾客带上职业性的象征。在礼品公司的你准备好了吗？本文由心意礼品网采摘。转载请声明出处www.32lp.com